早期介入越（yuè）早越好（hǎo）

案（àn）例概述：  

某房（fáng）产开（kāi）发公司于（yú）1997年末立项开发浦东某地区的一（yī）个中**商品住宅小区，随即便选聘（pìn）了一家物（wù）业管理公（gōng）司早期介入（rù）该项目的设（shè）计（jì）、施（shī）工与安装工程。物业管理公司（sī）**重视早期介入，本着做发展商“好参谋、好（hǎo）帮手、好朋友”的服务理念，专门成立了由公司物业管（guǎn）理部和（hé）工程设备（bèi）部（bù）负责人组成的项目组，深入项目工地，查（chá）阅扩初设计方案（àn）和其（qí）它设计资料，与房产开（kāi）发公司的项目（mù）领导、工程技术（shù）人（rén）员达成一致，很快（kuài）拿出了早期介入（rù）工作计（jì）划和工（gōng）作方（fāng）案，经开（kāi）发商（shāng）认可后迅速开（kāi）展了工作。项目（mù）组在早期介入的一年中，立下“两（liǎng）会一单（dān）”制度，坚持参加（jiā）开发商（shāng）的项目专题会议和工（gōng）程例会，从保障未来业户的利益、有利（lì）于物业（yè）销售和售后物业管（guǎn）理出（chū）发，先后发出工作联系单25张，对工（gōng）程（chéng）建设中的各种问题提出了71条（tiáo）意（yì）见和建议，其中大部分意见或建议被发展（zhǎn）商（shāng）采纳，既提（tí）高了工程质（zhì）量，又**了工程（chéng）成本，还避免（miǎn）了事后大量难以弥补的终生遗憾（hàn）。另（lìng）外，项目组（zǔ）还配合发展（zhǎn）商（shāng）拟制（zhì）了《住（zhù）宅使用（yòng）说明书》、《住宅质（zhì）量保证书》、《住宅（zhái）使用（yòng）公（gōng）约》、《业户（hù）手册（cè）》、《前期物（wù）业管理服务（wù）委托合同》等（děng）大量的文件，组织（zhī）策划（huá）了《前期（qī）物业管理（lǐ）总体方（fāng）案》、《业户入伙实施（shī）方案》、《物业管理处筹建方案》、《物业（yè）管理各项费用预（yù）算（suàn）》等前期物（wù）业管理的（de）准备工作。  

由于开发商站得高、看得远，物业管（guǎn）理公（gōng）司服务理念正确、关系（xì）处理得当，**发挥了自身的优势，使（shǐ）得该项目如期完成了（le）建（jiàn）设过程和竣工（gōng）、接（jiē）管验收；实现了（le）边小区施工边（biān）业户入伙，物业管理服务（wù）从高起（qǐ）点出发，向着高（gāo）标准方（fāng）向（xiàng）努力（lì）。两年后很（hěn）快成为上海（hǎi）市物业（yè）管（guǎn）理（lǐ）的一（yī）个样（yàng）板楼盘，各地前来参观学习的房产（chǎn）开（kāi）发公司（sī）和物业管理公司络绎不绝。切身的体（tǐ）验使（shǐ）房产开发公司和物业管理公司都一致认（rèn）为：物业管理的早期介（jiè）入是**重要的和**必要的，而且介入越早越（yuè）好，这对物（wù）业（yè）的（de）产（chǎn）权（quán）人、开发销售者和（hé）管（guǎn）理服务者（zhě）都（dōu）极为有利。  

案例分析：  

本案例从（cóng）总体上描述了物业（yè）管理（lǐ）早期（qī）介入的重要（yào）性（xìng）和必要性（xìng），我（wǒ）们认为（wéi）无论是房地（dì）产开（kāi）发商、物业管理公司，还（hái）是两者的行（háng）政主管（guǎn）部门都是（shì）应该积（jī）极推广和（hé）倡导的。

物（wù）业管理的早期介入对开发商的好处很多。首（shǒu）先，作为开发（fā）商在开发建（jiàn）设（shè）中（zhōng）需要一个好参谋，特别是需要听（tīng）取熟知其产品、能反映产品使用人需（xū）求的物业（yè）管理公司（sī）的（de）意（yì）见，从（cóng）而**限度地完善自己的产（chǎn）品、**限度（dù）地**开（kāi）发建设成（chéng）本、**限（xiàn）度地（dì）促进产品（pǐn）销售。其（qí）次，开发商在（zài）开发建设中需（xū）要一（yī）个好帮手，特别需（xū）要有**经验（yàn）的物业管（guǎn）理公司（sī），协助其（qí）解决建房过程中发生的各种（zhǒng）各样的问题（tí），如工程监理（lǐ）问题、设备选型与安（ān）装问题、业（yè）户入伙问题、售后服务问题、工程**问题（tí）等等。另外，开发商需要一个事业上的好朋友，即（jí）好的（de）合作伙（huǒ）伴，使其集中精（jīng）力做大事业，开发销售更（gèng）多更（gèng）好的楼盘，而不是西瓜芝麻样样要（yào），到头来，芝麻沾（zhān）手西（xī）瓜（guā）溜掉。  

物业管理的早期介入对物业（yè）管理公司**重要。通过早期介入，物业管（guǎn）理公司（sī）可（kě）以从未来潜在业户的立场，尽早地了解（jiě）工程项目的客观情况，促（cù）使开发商纠正设计施工中大量的不当之处，避免潜在业户使用（yòng）物业、房产公（gōng）司销售物业、物（wù）业管理公司管理物业（yè）中发生（shēng）不尽（jìn）的烦（fán）恼与（yǔ）遗憾。同（tóng）时，物业（yè）管（guǎn）理（lǐ）公（gōng）司可以及时做（zuò）好业户入伙与（yǔ）前期物业管（guǎn）理的（de）准备，实现（xiàn）物业管理（lǐ）服务（wù）的（de）高起点、高标准，使（shǐ）广大（dà）业户受益。  

物业管理的早期介（jiè）入对房产（chǎn）开发与物业管理的行政主（zhǔ）管部门（mén）来说也（yě）是值得重视的管理（lǐ）环节。行政主管（guǎn）部门需要培育与规（guī）范市（shì）场，希望房产（chǎn）开发公司开发建设越来越多的优（yōu）质楼盘（pán），希望物业（yè）管理公司为业户提（tí）供越来（lái）越好（hǎo）的（de）优质服务，希望房产（chǎn）开（kāi）发公司与（yǔ）物业管理公（gōng）司优（yōu）势互补，而物业管理的早期介入正好是一个理想（xiǎng）的结合点，因此，推（tuī）广和倡导物业（yè）管理的早期（qī）介（jiè）入无疑对这两个相关行业的（de）健康发展将起到积极的作用。